市场分析的三个步骤包括什么(市场分析的三个步骤包括哪些)

市场分析的三个步骤包括什么(市场分析的三个步骤包括哪些)

市场分析的真假,对于甲方来说很重要。

有时候他们需要真的,有时候他们需要把他们认为的做成真的。

说到底,咨询公司只是拿钱办事。

今天讲讲咨询公司拿出来的“真假孙悟空”。

孙行者

咨询师是愿意做“孙行者”市场分析的。因为真的东西,需要承担的风险更小,同时在一定情况下,工作量也更少一些。

“孙行者”市场分析的甲方,一般情况下是用于决策。

但是咨询公司不是很愿意做“孙行者”市场分析,因为用于决策的报告,回款是比较差的。

毕竟是“孙行者”,PDF加水印、加密、限制打印等等手段,都困不住。

甲方有这一套数据就足够了,甚至不需要资质,不需要盖章,不需要出报告。

所以大多数情况下,除非真的关系好,“孙行者”报告往往对预付款的要求是更高的。

其实“孙行者”市场分析,没有什么更多可以说的,核心就是实事求是。

实事求是的程度,取决于甲方的大方程度。

六耳

“六耳”市场分析,其实才是咨询公司常做的市场分析。

除了“如来佛”这样的行业专家,没有人能辨别“六耳”。

但是“如来佛”到底收的是“六耳”还是“孙行者”,谁又能评判得清楚呢?

市场分析的核心就两点:调研、统计。

市场调研有100%调研的吗?

“孙行者”市场分析给钱实在太多的情况下,可能会有。

“六耳”的市场分析,重在样本选择。

样本都是真的,样本数量是足够的,调研过程是真实存在的,抽样方法也是科学的。

但是结论是主观的。

抽样碰到A的时候,打眼一看就不符合需求,那就不对他进行调研,问了也是浪费时间。

统计结果的时候,删掉一个不合心意的样本,简直太稀松平常了。

一个正直的咨询师,不愿意用真实的数据呈现虚假的结果,得到的大概率是甲方修改报告的要求。

我要“六耳”,你为什么给我“孙行者”?

据理力争之下,甲方会投诉这个咨询师,然后换一个能给“六耳”的来。

公司内部是通报批评、扣绩效一条龙伺候。

毕竟对于这个世界来说,“如来佛”口中的“孙悟空”,才是真的“孙悟空”。

甲方为什么喜欢“六耳”,因为“六耳”好用。

“孙行者”桀骜不驯,有能力也很正直,但是未必好用。

假作真时真亦假

甲方需要的市场分析,是能让资本增殖的市场分析。

需要“孙行者”的时候,他们用“孙行者”,需要“六耳”的时候,他们用“六耳”。

内部立项用“孙行者”,外面办事用“六耳”。

“六耳”的款好收,因为甲方需要“独立”的第三方进行背书。

“咨询公司”是一把刀,握刀的人自然是刀柄冲里,刀尖冲外。手里捏着别人看不到的“孙行者”,前面挥舞着人人可见的“六耳”。

其实这里没有什么对错。

希望天下投资人和金融机构,都能捏着自己的“孙行者”,抵挡别人的“六耳”吧。


首发于公众号:做可研的人

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