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领导终于看到你的好,亲自分配你一个大项目
实操经验不够,一时不知该如何上手?
?那么这套资深项目经理都在使用的【WBS工作分解结构】,正好适合你
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【WBS】是以可交付成果为导向,对项目要素进行的拆解、分组,他归纳和定义了项目整个工作范围,每下降一层,代表对项目工作的更详细定义,即把项目按一定原则分解,项目分解为任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到无法分解为止。
?W(Work):清晰明确的目标
?B(Breakdown):将目标分解为有明确定义的“可交付结果”,任务分类+分解→底层任务单元(不可再分的基数)
?S(Structure):识别任务元素的层级关系和种类,结构化编码、系统安排时间

创建WBS的要求:
?100%原则
在进行任务拆解时,被拆分的任务要100%的包含所有的交付物。
?元素互斥
在做任务拆解时,要遵循“相互独立且完全穷尽”的原则,相互独立,意味着每项任务不重复;完全穷尽才能不遗漏不误事。
?围绕目标
做任何分解都要紧盯目标,围绕期望达到的目标做任务计划。
?合理的工作包大小
项目拆解出来的工作包并非越细越好,而是得满足可交付、可分配、责任到人的要求,且每个工作包以不超过1天的工作量为佳。
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