奇绩创坛陆奇:创新不止硬科技,互联网创业仍大有可为

奇绩创坛陆奇:创新不止硬科技,互联网创业仍大有可为

国内技术、经济的快速发展得益于数字经济的弯道超车,换而言之互联网创业与投资仍然大有可为。

现在投资圈硬科技才是主旋律,有一半VC在看新能源,一半在看合成生物,情况果真如此吗?

近日,奇绩创坛创始人陆奇博士进行了主题为《技术驱动的创新前沿:新环境下的创新创业机会》的分享。

在陆奇博士看来,国内技术、经济的快速发展得益于数字经济的弯道超车,换而言之互联网创业与投资仍然大有可为。

01

投资不仅硬科技

TMT仍是黄金创业期

近期,奇绩创坛对100家投资活跃的机构进行了调研,调研显示近40%的基金刚募集了新一期基金,这些基金目前所投项目中合成生物等先进生物技术占了7.5%,新能源、碳中和、EV、eVTOL等ESG项目占比8.4%。

那么其他资金被投向了哪里?

奇绩创坛陆奇:创新不止硬科技,互联网创业仍大有可为

数据来源:奇绩创坛

从2022年上半年基金投资方向来看,除了芯片、医疗健康、ESG(新能源、碳中和、EV、eVTOL等)、行业航天、先进生物技术外,62.8%的项目与互联网技术相关。

TMT的字面概念很大,如果不将其限定于美团滴滴腾讯阿里这类的to C互联网企业,目前大多数创新科技都离不开TMT技术的迭代与发展。

有投资机构类似于“移动互联网项目肉眼可见地枯竭,我们内部从2019年就开始淡化TMT色彩”这样的话,未必反应出整个投资行业的真实情况。

陆奇博士在分享中指出。通过分析历史环境、国内国际环境可知,中国进入技术驱动发展模式受历史环境所影响。

农业时代,中国打下社会及文明发展基础;改革开放时期,我们“补上”工业发展的“课”。

现在,中国可以说是美国之外唯一具备现代高科技发展能力的国家,因为在数字经济上我们正在实现赶超。

我国已经形成数字化社会基础,生命科学也走在前沿并且大力推进可持续再生新能源,全球技术发展重心不断向中国转移。

短期疫情虽然带来一些不良影响,但国际国内双循环、消费升级等重要政策导向和驱动,仍然在中国宏观发展环境的形成中发挥了重要作用。

在国际大国的博弈环境中,中国正在逐步建立和完善自建技术生态体系,而这将改变原有世界技术格局。

目前,中国的内外环境变化加上技术的快速发展,已经使数字化产业进入历史性发展阶段,形成了自己数字化生态和数字化经济体系。

数字化生态发展结构主要由观察体系、决策体系以及执行体系构成。

观察体系将由软件驱动、决策体系将由数据+模型+软件驱动、执行体系也将依靠软件驱动。

未来几年软件将吞噬世界,并形成极为高效的价值增长飞轮。

在此过程中,数字化平台的各个内部结构都存在巨大创业机会和商机。

基础计算上,人工智能量子计算将是大的趋势;

芯片+OS、服务器、交互机、数据中心、卫星载荷等设备上也需要花大力气进行攻关;

此外,通讯网络、数据栈、分布式系统等基础设施,云、边缘、Web3.0(区块链)等技术都需要不断完善。

02

数字与互联网创业机会

对于当下哪几个具体领域是数字与互联网创业的黄金赛道,陆奇博士给出的答案是“移动互联网/云”、“人工智能”、“元宇宙”、“脑机”、“web3.0”以及“量子”。

· 移动互联网/云

目前,对于中小创业公司而言,移动互联网以及云仍有很大创业空间。

这里边技术迭代很快,并且不断有新的应用产生,包括直屏短视频、元宇宙、3D容器、新的感知设备等新兴技术与应用都是创业窗口。

· 人工智能

在人工智能领域,由新计算基石带来了全方位数字化创新机会,需要投资人关注具体赛道的创新环境特性。

人工智能的前端应用有着巨大的可能性,既覆盖了所有移动消费者服务和所有生活细分场景,同时覆盖了所有企业数字化服务。

每个行业都可能实现企业的自动化,新的工种和产业由此应运而生:自动驾驶、智能场所、机器人、AI科学……

· 元宇宙

元宇宙的本质是以3D体验容器为内核的全栈全方位创新,其画布是一个全新的世界和空间。

应用为多模态交互、存在式的具象体验为主导,如C端的存在式电商、B端的存在式营销等。

在早期,元宇宙最有可能在To B落地。

目前,奇绩创坛比较看好元宇宙在游戏行业的前景。这个领域的创业者可以早早入场,占据更大的市场。

· 脑机

脑机本质上与元宇宙一样,都是体验容器。

将人的内在体验数字化,在医疗和交互体验等方面有着非常大的想象空间。

在早期,脑机的应用以医疗康复为主,未来也可以延伸至教育、游戏、智能家居等场景。

脑电领域目前处于基础性研究阶段,开拓这一领域过程中需要注意将赛道站住、站稳。

· web3.0

近年来,web3在中国开始获得更多关注。

早期web3的应用大多和金融领域相关,但未来应用场景的延伸空间会很大

无论画布、容器、交互、设备等前端系统还是矿机、专业芯片、栈(L1、L2)等后端技术,将涌现出一批创业公司。

· 量子

量子的本质是算力。

行业生态向后发展的动力不足,主要是算力不够。

算力上的极大突破,能开启极大规模的应用生态。

对于中国的大国经济,量子是必须投资的产业

虽然目前量子计算所用系统延用了主流选择,但与超导、离子陷阱、光电等技术相关的后端设备上有很多投资和创业机会。

目前量子计算的发展仍存在很多不确定性,这一产业是否能够发展起来,还要看未来硬件和软件的发展水平。

03

技术风向下的创业机会

对于当下技术创业的窗口赛道,陆奇博士给出的答案是:“新能源”、“新生命”、“新材料”以及“新空间”四个方向。

· 新能源科技

在第26届联合国气候变化大会上,沙特阿拉伯提出“2060碳净零排放”目标,并将目标的实现分为三大步:

第一步,绿色低碳转型,加快非化石能源替代;

第二步,量化生产可再生能源、化石能源。通过储能技术,长时储能,分布式储能实现发展;

第三步,信息转化能源,提升用能效率,驱动科研开发。新旧能源协同形成互补,建立新一代智慧电网。

虽然净零过程存在一个时间框架,但目前需要我们继续优化燃烧技术的效能,以及寻找更清洁的开采方式或代替品。

新旧交替的过程中,碳捕捉会起到关键作用。

整个过程,电气化会是主要驱动力之一,而再生能源是否能量化,取决于储能技术的迭代。

此外信息化将成为最重要的驱动动力,贯穿信息转化、能源研发、效率、运营、维护全阶段。

· 新生命科技

新生命科技的基础层,自上而下看,是现有生命形式的重建;


自下而上看,则是新物种的创建。

通过数字化和计算驱动,生命科学将细化为合成生物学、药物研发、新医疗三种模式:

第一,合成生物学的新趋势为计算驱动、数据驱动、利用软硬件工程的方法和思路,重建生命形式或创建新物种。

第二,药物研发的新趋势为发现新靶点,挖掘新药物,设计新药物,然后通过新的合成方法,如合成生物学的方式合成。

第三,新医疗有四个方向,分别是免疫研究、再生研究、个性化医疗康复以及医疗自动化。

新生命科技的创新建立在数据和理论的基础上,数字化的样本积累和模型训练将为更精准、更有效的医疗奠定基础。

从化学品到食品,从美妆到新药,以及癌症精准治疗、个性化医疗康复等需要更多数据和算力。

新生命科技方向的创业者,要建议考虑未来产业化格局,看到终局再寻找好的机会,实现长期发展。

· 新材料科技

根据材料科学的研究四要素——工艺、性能、成分、组织结构,可以将材料的进化分为四个时期:


石器时代到农业时代 、再从工业时代到信息化时代,新材料科技的材料类型和发展范式呈现不断更迭的节奏。

目前,到达了信息化时代和绿色时代,处于数据、模型双驱动的AI for Science第四范式。

依靠AI驱动材料设计、发现、优化的AI数据驱动;

新型半导体材料、电极材料、膜材料的新产业驱动;

以及石墨烯、钙钛矿气凝胶碳纳米管富勒烯等研究驱动,使材料的发现、设计、优化更为多元丰富且高效。

· 新空间科技

对新空间的探索,是人类延续的必经之路,无论是主动或者被迫,人类发展会不可避免地走向多星球种族的路线。


未来,全域数字化在新空间科技上将带来大量的机会。

在地面:地面站、发射平台、动力推进系统、设计平台一体化等载人航天系统,为主要产业研发方向,需要考虑集成度、性价比等维度。

进入轨道:空间资源是最大的目标。通讯、遥感、导航、在轨服务、数据传输等有关感知、信息、计算的行业,具有较大前景。

到了深空:探测、资源利用为最佳创业路径。

创业者和投资人可以多多关注探测、原位资源利用、太空工业、太空农业、回收利用、数据传输等赛道。

目前,新空间科技为商业化最大赛道,未来甚至可以走向其他星球,有非常大的机会。

04

如何把握创业机会

1.创造价值:把握好机会的核心,是把控好需求。

人类的进步无疑是技术驱动的,而技术的落地则以一定的需求为主。创业的过程,是通过产品发现需求的过程,产品的价值,即满足用户需求的能力。


受到技术的推动和需求的拉动,企业需要的是创造价值,通过市场及社会环境来提升持续满足用户和客户需求的能力。

挖掘市场价值,可以将科学发现和人类需求两个最重要的角度相结合考虑。

从发现驱动体系,如论文的基础研究、到大学和科研机构的应用研究,再结合需求驱动体系的产品开发,以创业公司的全方位技研发起步,直到实现成熟企业的技术研发。

2.早期创业的核心要素:无论是学生、科研人员、大厂高管还是普通创业者,都有自己的创业优势。

如:学生对前沿敏感的知觉,科研人员的技术和专业优势,大厂高管有技术、产品、资源 、人脉的综合优势 、创业者珍贵的早期经验。想要迈出第一步,无论什么创业主体,都需要具备早期创业的核心要素。

早期创业的核心要素,可以用What、Why、Why Now、How、Why Us来概括。

What:创业者需要想明白自己到底要做什么。

首先,要确定公司所作内容的长期内核,要满足什么本质需求,打造什么核心能力,做什么样的长期生意。

其次,要总结自己的PMF(People Mission Fit)。

常问自己:我的初心是什么?能力上的最长板是什么?坚信是什么?想要获得答案,最重要的是聆听自己的声音。

许多创业者会经常改变创业项目和内容,这是一个动态思考、决策、迭代过程,但最终需要确定一个赛道并长期坚持。

Why:梳理分析公司价值创造路径。

首先,做好产业分析,找到增长与规划的方向。其次,对TAM(企业的潜在市场空间)进行分析。

然后,目光要放长远、视野宽阔,除了看到面前碗里的,更要看到锅里的、田里的。

最后,确定价值创造路径,无论是长期还是短期,都要准备一个具体的目标,如5年达到的收入规模。

Why Now:学会判断时机、把握势能。

创业成功的第一要素永远是进场时机。

在合适的时间进场,更容易站稳脚跟,抵达头部位置。

没有势能的助力,企业无法建立有规模的市场。

创业者要深度把握局部,把握局部势能的重要性,提高自造血和扛伤害的能力,等待势能来临。

How:打造核心能力、建立壁垒。

任何一门好生意,都要有足够强的壁垒,形成企业的独特优势和核心能力,提高不可替代性。

在企业宣传、组织的过程中,运用网络效应、规模效应,可以事半功倍地取得良好效果;

及时总结先发优势、切换成本,也是保障核心能力输出的必要方法。

一些特殊资源如品牌、专利、数据等,也是建立独特性的重要因素。

Why Us:建立能胜任的团队组织。

如何提升团队组织的胜任能力,我们也有一些建议:

第一,加速提高创始人团队的认知。

认知能力决定了企业到底能走多远。

第二,吸引核心人才,尤其是技术人才。

同时在组织团队时,多关注做过甲方的合伙人,可以更快的抓住市场需求,并拥有更贴合实际的解决问题能力


第三,建立快速迭代的工作方法。

团队工作方法不宜太过繁杂,形成快速迭代的机制,可以在面临困难时有更迅速的反应。

第四,采用有效机制,激发团队投入。


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