创业愿景怎么写呢,创业项目的愿景怎么写?

创业愿景怎么写呢,创业项目的愿景怎么写?

嘉宾 /马杰 主笔 / 尚军 责编 / 秦佳

前言

创业者都希望找到自己的使命、愿景、价值观,特别是学了很多创业课程、看了很多创业成功故事后,他们甚至停下来思考,很长时间的思考。然后,有很多创业者和我说,我怎么无法描述清楚自己的使命愿景,我为什么感觉没有使命愿景?

我的理解,使命愿景是在创业路上行进的过程中逐渐感受、自然迸发、清晰呈现出来的,小到自信、大到使命是在行的过程中不断提供价值、不断获取反馈过程中慢慢建立起来的,没有人天生就很清楚自己的使命、愿景,使命愿景绝不是想出来的,是行出来的。


阿拉丁神灯

今天十倍好沟通的创始人是山东泰安的马杰总,他创办阿拉丁企业咨询项目,旨在通过陪伴式企业辅导,重塑企业氛围、重塑团队、组织和文化,让看得见的改变发生,满足企业增长、个人成长的神奇愿望。

阿拉丁神灯的三个愿望,主要是通过三步来实现,

第一步,重塑企业氛围、机制,构建企业核心成长小组;

第二步,建立企业内部人与人之间二级反馈机制,树立榜样力量,鼓励正能量流动;

第三步,形成并构建企业文化,文于形、化于心,激发员工与企业共成长。

过程中会运用大量工具,既有听话照做的协同,也有基于尊重对每个人善意、潜能的激发,还有共同空间相互照镜子的看见。既有高效的机械态,也有活力生物态。


假设时光穿越回五年前,

阿拉丁神灯能满足你3个愿望,

你会要什么?

我们要想找到自己的十倍好,首先要找到最核心的定位。按照惯例,我问马总三个问题:

1、如果不受条件限制,你最想帮助谁、帮他们解决什么问题?答:最想帮助像5年前的自己那些创业者、企业家、职业经理人,帮他们解决内心的执念,不再那么固执,能变得开放成长;

2、你用什么价值动作去解决,最好用一个动词概括描述?答:可见的变化,我理解是看得见的改变;

3、围绕这种价值动作,能否想几种更轻的形态?这个可以留作家庭作业,在夜深人静的时候,想出10几条不同的产品形态,里面更符合后疫情当下的、更轻的,可能是更好的产品形态。

如果回到5年前,那时候的自己会要什么?这就是用户思维、用户视角,用户最想要的东西,然后矫正一下我们提供的价值、形态,是否能满足用户需求?


使命,藏在情绪里

对于已经上路的创业者其实使命、愿景就藏在我们已经开始做的纷繁复杂的事情里,就包裹在我们想帮助他人的那种情感、情绪里,这种情感、情绪外表感受起来是不规则的、变化流动的、难以琢磨的,就像“情”这个字,拆解下来是青色的心,青色是模糊的、看不太清的,但是我们知道心包在里面,我们想帮助这些人的起心动念、我们觉得有效的价值动作,以及我们觉得帮助他们最好的时刻、时间段。

我们需要做的只是安定下来,静静的感受,感受那个情感、情绪,就像绪这个字面意思就是线头,找到那个有感觉的线头,一层一层的分解剖析,在纸上写下来,让我们的念头开始变得分明。


使命公式

没有使命的感觉千万不要太刻意去找,完全是浪费时间,可能你还没有行动、还没有上路,可能你做的事情还比较零散,你还没有建立持续可以复制的价值输出,你还没有激发出属于自己天赋的最高效的价值动作。

但是,当你从当你的情绪开始高涨、情感变得充沛,激情满满,这些外在的信号已经显现,那么你可以静下来念念分明的层层剖析。如果有一天,当你完整的写下这句话,你变得激动不已甚至感动哭泣,那么你可能找到了。

“我,姓名,是一个***的人。我愿意用我毕生精力,通过****价值动作去帮助****人达到****什么样的状态。”


教育的本质是改变

和马总聊了很多,针对教育、培训、咨询从业者,有两点共性最后说下。

一个是产品体系,通常建议构建引流产品、腰部产品、标杆头部产品的金字塔三层结构,最重要的是腰部产品,这是我们安家立业的核心,免费的或轻量级的是用于引流的,标杆头部产品是用来打口碑的,毕竟教培做的是服务,服务要显得专业,要让别人相信。

另一个是教培的本质,就像马总提供的价值,看得见的改变,教育的本质是改变,千万不要去迎合,迎合会扭曲相信和改变的价值。这个理念不是一句空话,比如教培行业不要轻易降价,要对自己的价值有信心;对于标杆头部咨询产品,要敢于收高价梳理标杆,一是为了改变的效果更好,也是为了更多的时间、精力保证更好的交付;收费一定要提前,不要设置一个什么分期收款,一是会带来不必要的纠纷,更重要的这种分期付款是教育者不够自信的表现。十万+上海君学教育的宋总,他们的使命我很欣赏,教育的改变是教育者的改变。最后一句话,与各位教培从业者共勉。


以上内容取材于“十倍好”沟通
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